الخدمة ٠١ · استراتيجية الذكاء الاصطناعي والعائد
استراتيجية الذكاء الاصطناعي والعائد
البحث عن الذكاء الاصطناعي الذي يستحق العمل، حالات استخدامٍ تُحدَّد وتُرتَّب وتُدرَس جدواها بالقيمة الاقتصادية.
لماذا يهمّ هذا
أصعب سؤالٍ في الذكاء الاصطناعي سؤالٌ اقتصادي: من بين كل ما يمكن فعله بالذكاء الاصطناعي، ما الذي يستحق العمل؟ ومنظورُ القيمة يوجّه الميزانية إلى المبادرات التي تُحقّق عائدًا عليها.
ما أقوم به
اكتشاف حالات الاستخدام
رسمُ خريطةٍ بالمواضع التي يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحرّك فيها الأرقام عبر وظائف المؤسسة.
دراسات الجدوى الاقتصادية
نمذجةُ التكلفة والعائد والمخاطر لكل مرشّح بأرقامٍ حقيقية، لتكون القيمة قابلةً للدفاع عنها.
ترتيب الأولويات بحسب القيمة
تصنيفٌ بالعائد على الاستثمار والجدوى ضمن محفظةٍ متسلسلة، المكاسب السريعة أولًا، والرهانات الكبرى على مراحل.
خارطة الطريق ونموذج التشغيل
ما الذي يُبنى، أو يُشترى، أو يُستعان فيه بشركاء، وكيف يُدار بعد الإطلاق.
المخرجات
- محفظة فرصٍ مرتَّبةٌ بحسب القيمة الاقتصادية
- دراسات جدوى لحالات الاستخدام ذات الأولوية
- خارطة طريقٍ مرحلية مرتبطة بالقيمة
لمن هذه الخدمة: للمسؤولين التنفيذيين الذين يخصّصون ميزانية الذكاء الاصطناعي ويريدون عوائد يمكنهم الدفاع عنها.
بعد أن تُوضع الاستراتيجية، تمنحها سياسات الذكاء الاصطناعي ونموذج التشغيل إطارًا تعمل داخله، ويُبقي تقديرُ المواءمة كلَّ تطبيقٍ لوكلاء الذكاء الاصطناعي داخل هذا الإطار.